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SAGE


Accompagnement Projets Sage

L'accompagnement 100% Inseco

 

La réussite de votre projet Sage est fortement liée à la qualité de l'accompagnement assurée par votre prestataire.

Quelque soit la taille et la nature de votre projet ,INSECO vous accompagne en mode projet.

 

Projet Inseco

Qu'est ce qu'un mode projet ?

 

C’est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.
Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques.

 

L'équipe de projet est composée des intervenants majeurs et responsables coté client, des consultants et responsable de projet coté Inseco.

 

L'équipe de projet définie et valide les objectifs, les moyens, les contraintes, les impacts et le timing du projet.



 

La planification du projet :

 

Pourquoi ?
-    Choisir les priorités
-    Intégrer les contraintes d’enchaînement
-    Tenir compte des délais impératifs
-    Déterminer les points critiques
-    Anticiper les difficultés potentielles (surcharge, sous effectif)
-    Vérifier la disponibilité des acteurs

 

Le projet est découpé en phase en précisant pour chacune, le descriptif, les objectifs, le timing, la facturation liée.

Un membre de l'équipe de projet au minimum valide chaque phase coté client et coté Inseco.

 

Validation des formations :

 

La formation est un moyens de parvenir à l'objectif du projet. A chacune de nos formations, les personnes formées renseigne une fiche d'auto évaluation des compétences acquises.

Cette auto évaluation est mise à jour plusieurs semaines après le lancement en production du projet. C'est la garantie d'avoir des collaborateurs performants sur les outils de votre réussite.

 

Validation des objectifs :

 

Les objectifs ne peuvent généralement pas être tous validées à l'issue de la prestation initiale d'Inseco. Voila pourquoi un projet est réellement terminé lorsque tous les acteurs sont en capacités de valider l'atteinte des objectifs et la réussite du projet. Cela peut prendre plusieurs jours, semaines ou mois suivant l'ampleur du projet.

 

Les documents de suivi de projet :

 

     - Document d’analyse commerciale
     - Document de suivi de projet
     - Document de suivi des paramétrages spécifiques
     - Document de suivi de l’intégration de données
     - Demandes d’évolution client
     - Feuilles de présences
     - Documents de validation d’acquisition des compétences